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国电电力大开厂 | 安全引航 破浪前行
作者: 发布时间:2021-01-27 16:19:22点击:
“要巩固‘责任落实年’和‘风险预控年’工作成果,细化完善安全环保责任制体系,以‘安全环保风险管控年’活动为有效载体,筑牢安全环保基石。”
2020年,国电电力大开厂夯安全之基、以安全引航,截至年底实现连续安全生产6892天,保障了全年各项目标任务优质完成。
01
“严”为先 守牢底线
“宁要骂声,不要哭声,抓安全,严管就是厚爱。”2020年,该厂生产系统32个班组共415名员工签订了“安全互保”责任书及“四不伤害”保证书,坚决落实各级人员安全生产责任和义务,提高员工自我防护意识。
同时,该厂依法依规开展安全管理、监督,编制下发《年后复工培训方案》《外委队伍安全管理“十必须”活动方案》《2020年安全环保工作要点》《大开厂安全生产专项整治三年行动实施方案》《安全环保集中整治工作方案》等20项安全制度和方案,扎紧安全管理制度“牢笼”,做到各项制度有章可循、有据可依。
针对外委用工这一安全管理薄弱环节,该厂组织编制了《外委队伍安全管理“十必须”规定工作方案》,以“十个必须”为主线,明确部门领导、管理人员和班组在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。
该厂根据外委安全管理“十必须”工作管理清单及项目负责人清单,开展自查自纠,梳理外委项目安全管理中的薄弱点,从严格外包队伍资质审查入手,落实“两外”人员“黑名单”制度、健全完善外委队伍择优选用机制、建立健全外委用工档案、监督各外委队伍开好班前班后会。一项项有力的措施坚决落实了“十个必须”,实现了安全管理“无死角”。
02
“新”为要 系统升级
该厂积极开发综合安防管理平台,将南北门岗人脸识别、北门岗及地下车库车辆识别、全彩大屏信息公布等功能,在同一平台上进行管理及信息查询。通过物防、技防手段优化管理系统,杜绝无关人员私自入厂、外来车辆私自进入厂区及地下停车场情况发生。
此外,该厂实施安全信息化管理,推进生产现场全彩大屏规范使用,制定了生产现场大屏幕内容发布播放时间计划表,每日将安全早交底、生产早报、生产指标、生产现场风险预控、安全教育培训及近期重点工作等内容在大屏进行即时播放。各外委单位人员在早间进入生产现场时能够第一时间在现场6块大屏看到机组运行情况、现场危险区域及其他重点注意事项,确保现场作业安全管控全覆盖。
安全管理的外在“硬实力”不断升级,生产人员的能力水平这一“软实力”也在创新管理中不断提升。
在本年度供热应急演习现场,该厂不仅打破以往只演练生产事故处理环节的传统,由生产、经营、政工等各部门联合行动,同时在不通知演练时间及地点的“双盲”情况下,以实战演练的形式检验应急预案的可行性和适用性。
今年以来,该厂结合工作实际“老调新唱”,积极搭建“全员、全过程、全方位”培训平台,灵活运用安全技能演练、防事故演习等实践培训,开展特种作业、消防安全、知识竞赛等活动和心肺复苏急救培训、职业病防治培训等各类安全培训、“风险预控管理”专项知识培训以及班组长安全管理培训。
该厂结合集团公司工作票管理、两级公司安全工作规定,丰富“两票”资格考试内容,对所有“三权人”进行专项培训考试共计216人次,同时将岗位责任制列入考试内容,组织包含长协外委在内的648人进行安全规程考试,以考促培,确保员工作业符合安全工作规程。
03
“人”为本 塑造文化
在该厂党委2020年党建工作要点和企业文化建设计划中,提出加强“以人为本”安全文化建设要求,为建立“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础建设”为核心的安全环保体系提供坚定的政治支持。
该厂注重培养全员安全责任意识,在全员中广泛开展安全漫画和警句征集、安全演讲、安康杯知识竞赛、安全征文等多形式特色活动,将安全知识、安全技能与现场实际相结合,打造强势的安全舆论氛围;做好新入职员工、外委施工人员等安全教育工作,努力变安全事故的“易发群体”为“不发群体”,多渠道进行安全文化渗透,引导形成“我要安全、我会安全、我能安全”的自主安全管理氛围。
在今年新冠肺炎疫情发生以来,特别是7月和12月,针对大连部分区域升级为疫情中风险地区的严峻形势,该厂以人为本、生命至上,全力保障全厂和外委人员的身体健康,确保安全生产、疫情防控两不误。
柴油发电机厂家消息:该厂根据疫情变化先后发布12期关于预防新冠肺炎的通知,编制复工安全及疫情防控培训课件,带头加强个人防护,对食堂就餐纪律、员工口罩佩戴情况进行监督检查,引导员工遵守公共秩序。
积极调研技术防控手段,在该厂南北门岗安装红外测温仪,通过技防手段保证了测温人员与员工的安全距离,提高了测温效率及准确性。定期汇总人员健康码和国务院客户端行程卡,有效防范疫情输入厂内。努力克服疫情期间口罩供需紧张、不易采购等困难。积极协调海青街道及相关企业,为全厂员工采购远低于市场价格一次性消毒口罩总计12220个,保证了企业在疫情期间生产经营稳定。
2020年,国电电力大开厂夯安全之基、以安全引航,截至年底实现连续安全生产6892天,保障了全年各项目标任务优质完成。
01
“严”为先 守牢底线
“宁要骂声,不要哭声,抓安全,严管就是厚爱。”2020年,该厂生产系统32个班组共415名员工签订了“安全互保”责任书及“四不伤害”保证书,坚决落实各级人员安全生产责任和义务,提高员工自我防护意识。
同时,该厂依法依规开展安全管理、监督,编制下发《年后复工培训方案》《外委队伍安全管理“十必须”活动方案》《2020年安全环保工作要点》《大开厂安全生产专项整治三年行动实施方案》《安全环保集中整治工作方案》等20项安全制度和方案,扎紧安全管理制度“牢笼”,做到各项制度有章可循、有据可依。
针对外委用工这一安全管理薄弱环节,该厂组织编制了《外委队伍安全管理“十必须”规定工作方案》,以“十个必须”为主线,明确部门领导、管理人员和班组在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。
该厂根据外委安全管理“十必须”工作管理清单及项目负责人清单,开展自查自纠,梳理外委项目安全管理中的薄弱点,从严格外包队伍资质审查入手,落实“两外”人员“黑名单”制度、健全完善外委队伍择优选用机制、建立健全外委用工档案、监督各外委队伍开好班前班后会。一项项有力的措施坚决落实了“十个必须”,实现了安全管理“无死角”。
02
“新”为要 系统升级
该厂积极开发综合安防管理平台,将南北门岗人脸识别、北门岗及地下车库车辆识别、全彩大屏信息公布等功能,在同一平台上进行管理及信息查询。通过物防、技防手段优化管理系统,杜绝无关人员私自入厂、外来车辆私自进入厂区及地下停车场情况发生。
此外,该厂实施安全信息化管理,推进生产现场全彩大屏规范使用,制定了生产现场大屏幕内容发布播放时间计划表,每日将安全早交底、生产早报、生产指标、生产现场风险预控、安全教育培训及近期重点工作等内容在大屏进行即时播放。各外委单位人员在早间进入生产现场时能够第一时间在现场6块大屏看到机组运行情况、现场危险区域及其他重点注意事项,确保现场作业安全管控全覆盖。
安全管理的外在“硬实力”不断升级,生产人员的能力水平这一“软实力”也在创新管理中不断提升。
在本年度供热应急演习现场,该厂不仅打破以往只演练生产事故处理环节的传统,由生产、经营、政工等各部门联合行动,同时在不通知演练时间及地点的“双盲”情况下,以实战演练的形式检验应急预案的可行性和适用性。
今年以来,该厂结合工作实际“老调新唱”,积极搭建“全员、全过程、全方位”培训平台,灵活运用安全技能演练、防事故演习等实践培训,开展特种作业、消防安全、知识竞赛等活动和心肺复苏急救培训、职业病防治培训等各类安全培训、“风险预控管理”专项知识培训以及班组长安全管理培训。
该厂结合集团公司工作票管理、两级公司安全工作规定,丰富“两票”资格考试内容,对所有“三权人”进行专项培训考试共计216人次,同时将岗位责任制列入考试内容,组织包含长协外委在内的648人进行安全规程考试,以考促培,确保员工作业符合安全工作规程。
03
“人”为本 塑造文化
在该厂党委2020年党建工作要点和企业文化建设计划中,提出加强“以人为本”安全文化建设要求,为建立“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础建设”为核心的安全环保体系提供坚定的政治支持。
该厂注重培养全员安全责任意识,在全员中广泛开展安全漫画和警句征集、安全演讲、安康杯知识竞赛、安全征文等多形式特色活动,将安全知识、安全技能与现场实际相结合,打造强势的安全舆论氛围;做好新入职员工、外委施工人员等安全教育工作,努力变安全事故的“易发群体”为“不发群体”,多渠道进行安全文化渗透,引导形成“我要安全、我会安全、我能安全”的自主安全管理氛围。
在今年新冠肺炎疫情发生以来,特别是7月和12月,针对大连部分区域升级为疫情中风险地区的严峻形势,该厂以人为本、生命至上,全力保障全厂和外委人员的身体健康,确保安全生产、疫情防控两不误。
柴油发电机厂家消息:该厂根据疫情变化先后发布12期关于预防新冠肺炎的通知,编制复工安全及疫情防控培训课件,带头加强个人防护,对食堂就餐纪律、员工口罩佩戴情况进行监督检查,引导员工遵守公共秩序。
积极调研技术防控手段,在该厂南北门岗安装红外测温仪,通过技防手段保证了测温人员与员工的安全距离,提高了测温效率及准确性。定期汇总人员健康码和国务院客户端行程卡,有效防范疫情输入厂内。努力克服疫情期间口罩供需紧张、不易采购等困难。积极协调海青街道及相关企业,为全厂员工采购远低于市场价格一次性消毒口罩总计12220个,保证了企业在疫情期间生产经营稳定。
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